Différence clé: les diagrammes de Gantt et les diagrammes PERT sont des outils de visualisation qui permettent de projeter et de décomposer les tâches, ainsi que le temps nécessaire pour les exécuter. Le diagramme de Gantt est représenté sous forme de graphique à barres, tandis que le diagramme PERT est représenté sous forme de diagramme de flux.

Les diagrammes de Gantt et les diagrammes PERT sont des outils de visualisation qui projettent et décomposent les tâches, ainsi que le temps nécessaire pour les exécuter. Ce sont des outils de gestion du temps utilisés par les gestionnaires et les administrateurs pour afficher les tâches nécessaires à l'achèvement du projet. Les graphiques planifient, contrôlent et administrent les tâches définies par le responsable.

Un diagramme de Gantt est un graphique à barres introduit par Henry Gantt et utilisé pour illustrer le calendrier d'un projet. Gantt a développé la carte durant les années 1910-1915. Le graphique montre les dates de début et de fin et décompose individuellement le projet en tâches plus petites. Certains diagrammes de Gantt montrent également les relations de dépendance entre les activités. Ce graphique est également utilisé dans les technologies de l'information pour montrer les données collectées. Un outil similaire à ce tableau a été développé en 1896 par Karol Adamiecki et a été nommé harmonogramme; Cependant, Adamiecki n'a publié sa carte qu'en 1931 et même alors uniquement en polonais, limitant ainsi son adaptation à d'autres pays. Les diagrammes de Gantt sont devenus un outil populaire dans de nombreuses entreprises du monde entier en tant que diagramme de structure de répartition du travail (WBS).

Le graphique présente une barre horizontale qui représente la tâche, tandis que la longueur de la barre indique le temps nécessaire pour terminer la tâche. Sur un axe xy, l'axe x représente le temps nécessaire à l'achèvement du projet. Les tâches indépendantes sont connectées à l'aide de flèches indiquant la relation entre deux tâches indépendantes. La relation découle de la dépendance d'une tâche sur une autre, une tâche devant être terminée pour être l'autre. Une limitation du diagramme de Gantt est qu’ils ne représentent pas efficacement la dépendance d’une tâche à une autre. Les diagrammes de Gantt sont également limités aux petits projets et ne sont pas efficaces pour les projets de plus de 30 activités.

Le graphique de technique d'évaluation et d'évaluation de programme (PERT) est un outil statistique utilisé dans la gestion de projet, similaire au graphique de Gantt. Ce graphique est un organigramme. Les graphiques PERT sont également conçus pour analyser et représenter les tâches impliquées dans la réalisation d'un projet donné. Ils ont été développés par la marine américaine dans les années 50 et sont couramment utilisés avec la méthode du chemin critique (CPM). Le graphique PERT analyse également les différentes tâches impliquées dans un projet et le temps nécessaire pour achever chaque tâche, puis l'ensemble du projet. PERT a été initialement développé pour simplifier la planification et la planification de projets vastes et complexes. Il a été conçu pour le projet de sous-marin nucléaire Polaris de la US Navy.

Les graphiques PERT peuvent gérer des projets volumineux comportant de nombreuses tâches complexes et une dépendance très élevée entre tâches. Les graphiques ont un nœud d’initiation, qui fait ensuite partie d’un réseau de tâches individuelles. Les graphiques PERT sont populaires pour les projets nécessitant une chaîne de montage et représentent également la relation entre les différentes tâches nécessaires à la réalisation du projet. La carte PERT comporte de nombreux réseaux interconnectés de tâches indépendantes. Les événements d'un diagramme PERT sont dans une séquence logique, de sorte qu'aucune autre tâche ne peut commencer tant que la tâche précédente n'est pas terminée. Un graphique PERT peut comporter plusieurs pages comportant de nombreuses sous-tâches. Le graphique PERT est utile lorsque vous essayez de gérer plusieurs tâches simultanées. Ce graphique est un peu compliqué à utiliser et est souvent utilisé avec les diagrammes de Gantt afin de simplifier les tâches.