Différence clé: le coaching et le mentorat sont deux techniques de développement similaires généralement utilisées au travail pour améliorer les performances et les compétences d'un individu. Le coaching est souvent de courte durée, alors que le mentoring a tendance à être un processus continu. Le coaching vise à atteindre des compétences et des objectifs spécifiques, tandis que le mentorat couvre un large scénario lié à un individu, où il se concentre sur des problèmes professionnels et personnels.
Le coaching est souvent de courte durée et est lié aux réalisations de pertinence organisationnelle. Par ailleurs, quand on parle de mentorat, l’accent est mis sur les relations à long terme et sur un développement plus large et plus large.
Le coaching, en tant qu'apprentissage de courte durée, a tendance à être davantage axé sur la performance. Le coaching a tendance à se concentrer sur certains problèmes de développement spécifiques. Le coaching est plus préoccupé par les problèmes liés au wok. Un coach peut ou peut ne pas partager de très bonnes relations avec le client, mais un minimum de confort est généralement requis dans ce type de relation. En coaching, l'agenda est décidé et défini par le client. Généralement, le coach définit les tâches pour le client ou l'apprenant, puis fournit un retour optimal de cette performance.
Il est important de mentionner qu'en raison du même type de direction, le coaching et le mentorat ont tendance à se chevaucher. Un coach peut avoir ou non une expérience directe de la vie professionnelle d'un individu, alors qu'un mentor est généralement une personne plus expérimentée et qualifiée que cet individu particulier qui est encadré. Le mentorat est davantage axé sur le toilettage du mentoré, alors que le coaching vise à améliorer les performances.
Comparaison entre coaching et mentoring:
encadrement | Mentorat | |
Durée commune | Court terme | En cours, à long terme |
Type | Formel | Personnelle et amicale |
Objectif | Améliorer ses performances ou ses compétences au travail | Soutenir et diriger un individu pour qu'il grandisse dans sa carrière et dans sa vie personnelle |
Remis par | Entraîneur | Mentor |
Rôle | Fournir une rétroaction appropriée | Se concentrer sur l'écoute, l'élaboration d'un modèle de comportement et la formulation de suggestions |
Des réunions | Programmé régulièrement | Les réunions sont programmées au besoin |
Portée | Généralement étroit | Plus large |